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Innovations [dossier]

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Titre :	Innovations [dossier] (2021)
Auteurs :	MARTIN LUDOVIC ; SCHARDT RIQUET ANNE LAURE ; BOURGEON LAURENT ; SPINHIRNY FRÉDÉRIC ; BURGADE LISE ; VALETTE JULIE ; DELANOE-VIEUX CARINE ; MERCY GUILLAUME ; OTTAVIANI VIRGINIE ; CAILLET TANGUY ; BEAULIEU MARTIN ; BERTRAND JEANNE ; JUNG CAMILLE ; DESPATIN JANE
Type de document :	Article
Dans :	GESTIONS HOSPITALIERES (605, 2021)
Article en page(s) :	[s.p.]
Note générale :	Innovation : une difficile et complexe définition L'innovation centrée sur l'humain démarche qualité Faciliter l'émergence d'idées nouvelles Un laboratoire d'innovation culturelle par le design Innovation : de spectateur à acteur Pensées? du GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences L'apport de la technologie et de l'innovation Innover via les achats. L'expérience du Danemark L'impression 3D sanitaire d'urgence Naviguer dans la tempête. De l'intérêt d'analyser les mégabases administratives en période de crise sanitaire La télésémiologie. Nouveau champ d'expertise et d'investigation adaptés à la pratique clinique à distance Regards croisés : Quand management rime avec ingénierie de la formation Innovation de business model et désintermédiation. Les cas des grandes écoles de commerce et d'ingénieurs réflexion Managers du monde d'après? [la crise] L'innovation digitale à l'hôpital : systématiser, accélérer et sécuriser
Descripteurs	[SANTEPSY] ACHAT HOSPITALIER [SANTEPSY] ANALYSE DES DONNEES [SANTEPSY] CRISE SANITAIRE [SANTEPSY] DECISION [SANTEPSY] DONNEE PERSONNELLE DE SANTE [SANTEPSY] EPIDEMIE [SANTEPSY] ETABLISSEMENT DE SANTE [SANTEPSY] HOSPITALITE [SANTEPSY] INNOVATION [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] NOUVELLES TECHNOLOGIES [SANTEPSY] PARTENARIAT
Résumé :	Numéro sur l'innovation au sein du monde hospitalier avec un regard un peu décentré et décalé, en partant du constat communément ressenti, mais qui ne cesse d'interroger, d'une dichotomie relativement répandue dans nos établissements entre, d'un côté, une technophilie avide d'innovations 'high-tech' et de prouesses médicales, de l'autre un environnement hospitalier souvent rétif au risque, plutôt traditionnel au niveau managérial et encore marqué par un cadre réglementaire rigide et de forts corporatismes. La culture hospitalière est ainsi faite que l'innovation, prisée au niveau clinique, s'y diffuse beaucoup plus lentement lorsqu'elle interroge les organisations ou les processus, qu'ils concernent les achats, les enjeux architecturaux et d'hospitalité ou plus encore les ressources humaines et les collectifs professionnels, mais aussi les liens et partenariats pourtant nécessaires à tisser avec des acteurs extérieurs - industriels, patients ou aidants -, encore trop souvent vus comme des intrus dans un monde de jeux de rôles codifiés. Parole aux industriels, et hospitaliers qui ont fait un pas de côté par rapport aux normes et cadres traditionnels du système français, à des universitaires d'ici et de là-bas, à des designers hospitaliers qui interrogent, expérimentent, comparent et veulent faire bouger les conservatismes et les rigidités qui entravent encore trop souvent les hôpitaux, où les enjeux d'adaptabilité et de réactivité doivent pourtant être plus que jamais au rendez-vous, tout en offrant un cadre bienveillant et empathique, tant pour les professionnels y travaillant que pour les patients et leurs proches venant y trouver soins et hospitalité.