| Titre : | Saisir les tensions et paradoxes des pratiques d’innovation sociale (2024) |
| contenu dans : | |
| Auteurs : | DUVIVIER JULIEN, Aut. ; LEON XAVIER, Aut. |
| Type de document : | Article |
| Dans : | CONNEXIONS (120, 2024) |
| Article en page(s) : | 53-65 |
| Note générale : | /ascodo303 |
| Langues: | Français |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] CAS CLINIQUE [SANTEPSY] ENTREPRISE [SANTEPSY] INNOVATION [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] SOLIDARITE |
| Résumé : | L’article propose une analyse des logiques sociopsychiques à l’œuvre dans les organisations de l’économie sociale et solidaire (ess). Par le récit d’une intervention essentiellement centrée sur l’accompagnement d’un ‘changement d’échelle’ au sein d’une entreprise s’inscrivant dans une logique d’innovation sociale, il met en exergue l’impérieuse et délicate nécessité pour l’intervenant clinicien de faire émerger la demande psychosociale dans un contexte organisationnel irrigué par des logiques gestionnaires. Par un dispositif socioclinique, nous proposons ici de considérer l’intervention comme une possible réactivation d’un imaginaire moteur qui permet une prise de recul dans le rapport à l’idéal au sein d’un espace transitionnel contenant. [Résumé d’éditeur] |
| En ligne : | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CNX_120_0053 |
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