| Titre : | Un comanagement vers un leadership partagé (2024) |
| contenu dans : | |
| Auteurs : | MIREMONT MARIE-CLAUDE, Aut. |
| Type de document : | Article |
| Dans : | SOINS CADRES (N°153, Septembre 2024) |
| Article en page(s) : | 36-38 |
| Note générale : | 7 réf. bibliogr./ascodo304 |
| Langues: | Français |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] LEADERSHIP [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] RESILIENCE |
| Résumé : | Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d’un essoufflement chronique de l’hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d’agir à 'un comanagement médico-paramédical' contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement. [Résumé d'auteure] |
| En ligne : | https://www.em-premium.com/article/1686603 |
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