| Titre : | La sociologie des organisations : initiation théorique suivie de douze cas pratiques |
| Auteurs : | BERNOUX PHILIPPE |
| Type de document : | Livre |
| Mention d'édition : | 6ème éd. |
| Editeur : | Paris : Seuil, 2014 |
| Collection : | Points |
| Format : | 474 |
| Note générale : | Bibliogr./Fig. |
| Index. décimale : | 610 (Etudes sociologiques) |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] ACTEUR [SANTEPSY] ANALYSANT [SANTEPSY] CHANGEMENT [SANTEPSY] CULTURE [SANTEPSY] ENTREPRISE [SANTEPSY] IDENTITE PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] INTERACTION [SANTEPSY] LIEN SOCIAL [SANTEPSY] MODELE [SANTEPSY] MOTIVATION [SANTEPSY] ORGANISATION [SANTEPSY] POUVOIR [SANTEPSY] RELATION INTERPERSONNELLE [SANTEPSY] SATISFACTION [SANTEPSY] SOCIOLOGIE [SANTEPSY] STRATEGIE [SANTEPSY] THEORIE [SANTEPSY] TRAVAIL [SANTEPSY] VALEUR |
| Mots-clés libres: | BESO N ; EFFET HAWTHORNE ; PERSONNEL ; SOC ETE NDUSTR ELLE ; SYSTEM E |
| Résumé : | La sociologie irresponsable, incertaine, inutilisable ? On découvre que le dynamisme d'une institution, d'une entreprise ne dépend pas seulement du caractère de son chef, de la conjoncture économique mais d'un certain nombre de principes d'organisation. Ces principes sont exposés ici de manière accessible, illustrés par l'analyse d'une douzaine de cas français et étrangers. [extrait du résumé de l'éditeur] Au sommaire. La théorie de l'organisation. 1 Que cherchons-nous à expliquer ? 11 Partir d'une question, non d'une définition. 12 Le cadre explicatif : l'individu et le groupe dans les organisations. 13 Le choix du modèle interactionniste. 2 Les premières organisations de la société industrielle. 21 Les nouveaux modèles. 22 L'évolution du travail dans l'entreprise. 3 Rationaliser le facteur humain ? 31 L'école des relations humaines. 32 La théorie des besoins et des motivations. 33 Qu'est-ce que la satisfaction ? 4 De l'individu à la fonction. 41 Participation et intégration. 42 Valeurs, besoins et adaptation : les modèles structuro-fonctionnalistes. 43 Les courants anglo-américains contemporains. 44 L'école socio-technique. 45 Conclusion : besoins, technologies et stratégies. 5 Partir de l'organisation. 51 L'organisation est un construit, non une réponse. 52 Qu'est-ce qu'une organisation ? 53 L'organigramme. 54 Les postulats de l'analyse stratégique. 6 Trois concepts clefs de l'analyse stratégique. 61 Le système d'action concret. 62 La zone d'incertitude. 63 Le pouvoir. 7 dentité et culture. 71 L'enracinement psychologique. 72 Culture et système. 73 dentité et changement. 8 Les nouvelles sociologies des organisations. 81 L'entreprise plus ouverte et plus contrainte à la fois. 82 Les changements dans les organisations. 83 Réseaux, traduction et innovation. 84 La théorie de l'encastrement et le néo-institutionnalisme. 85 Les conventions et les théories de l'accord. 86 Le pouvoir de décision : propriétaires, dirigeants ou partenaires ? 87 Le poids des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NT C). Les 12 cas. 10 Analyse des cas. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Etat physique |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 00102579 | 610 Etudes sociologiques | Indéterminé | Bibliothèque Médicale et Professionnelle | Indéterminé | Disponible |
