| Titre : | Les centres médico-psychologiques de psychiatrie générale et leur place dans le parcours du patient |
| Auteurs : | DUPAYS STÉPHANIE ; EMMANUELLI JULIEN |
| Type de document : | Rapport |
| Editeur : | Paris : IGAS, 2020 |
| Format : | 132 |
| Note générale : | Tabl./Notes de bas de pages/Liste de sigles/Ann. |
| Index. décimale : | 011.1 (Psychiatrie de secteur) |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] CENTRE MEDICO PSYCHOLOGIQUE [SANTEPSY] COORDINATION [SANTEPSY] DEMANDE DE SOINS [SANTEPSY] EVOLUTION [SANTEPSY] FINANCES PUBLIQUES [SANTEPSY] ORGANISATION SANITAIRE [SANTEPSY] PARCOURS DE SOINS [SANTEPSY] PRISE EN CHARGE [SANTEPSY] PSYCHIATRIE [SANTEPSY] RELATION SOIGNANT SOIGNE [SANTEPSY] TERRITOIRE DE SANTE |
| Mots-clés libres: | COVID-19 |
| Résumé : | Au sommaire. 1 Issus d'une évolution dans l'organisation des soins reposant sur la désinstitutionnalisation et la territorialisation, les CMP sont confrontés à une demande en hausse et un contexte en mutation. 1.1 Fer de lance d'une psychiatrie de proximité, le CMP est au coeur de l'offre de soins publique en psychiatrie. 1.2 Devenus priorité de santé publique, les troubles psychiques engendrent une demande croissante de soins qui impacte fortement les CMP. 1.3 Cette hausse de la demande intervient dans un contexte de mutations sociologiques et réglementaires qui modifient l'organisation des soins. 1.4 Le CMP dans son écosystème : la France est bien dotée en professionnels de soin psychiatrique mais ceux-ci sont très mal répartis. 1.5 D'autres acteurs non issus du secteur sanitaire interviennent dans la prise en charge depuis une vingtaine d'années. 2 Diversité et inégalités caractérisent l'offre en CMP. 2.1 L'offre en CMP est difficile à quantifier précisément à tous les niveaux mais laisse apparaître des zones très peu ou non couvertes. 2.2 L'activité et les moyens des CMP présentent une grande diversité territoriale, qui ne semble pas correspondre à des différences de besoins de la population. 2.3 Les financements sont impossibles à tracer et les coûts peu analysés. 3 Le CMP associe une activité d'accueil et de prise en charge, et une fonction de pivot et de coordination des acteurs. 3.1 Plusieurs conceptions des missions du CMP se côtoient. 3.2 L'activité en CMP combine accueil et prise en charge à l'intention d'une large patientèle. 3.3 Le CMP assure également une fonction de pivot et de coordination des acteurs. 4 Enjeux et perspectives d'évolution des CMP. 4.1 Une gradation des soins selon la sévérité des troubles suppose de disposer de solutions de déport articulées à une capacité de régulation des demandes. 4.2 D'autres évolutions sont imaginées à partir du modèle des centres experts mais elles semblent peu faisables au regard du contexte de pénurie actuelle. 4.3 Un pilotage inexistant tant sur le plan organisationnel que stratégique qui appelle la désignation de chef de file et la construction d'indicateurs. 4.4 L'impact de la pandémie Covid-19 sur les pratiques et l'activité des CMP. |
| En ligne : | https://s3-eu-west-1.amazonaws.com/static.hospimedia.fr/documents/212928/6415/Rapport_Igas_sur_les_CMP.pdf?1614167254 |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Etat physique |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 00101278 | 011.1 Psychiatrie de secteur | En Ligne | Bibliothèque Médicale et Professionnelle | Indéterminé | Disponible |
