| Titre : | GESTIONS HOSPITALIERES : GH, 336. - 1994 |
| Type de document : | Bulletin |
| Paru le : | 01/01/1994 |
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Les auteurs décrivent une méthode subjective des relations d'échanges entre les services d'un CHRU. Cette vision des acteurs du terrain permet d'établir des typologies de services en fonction de leur profils d'échanges de prestation. Ces modèles[...]
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Cet article est une analyse à partir de la notion de durée de séjour de ses définitions possibles et de ses exploitations pour l'évaluation des coûts par pathologie, par exemple
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CUCCHI M ;
DELAETER B ;
LARDE P ;
DUVAUX C
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La méthode présentée dans cet article est une technique de gestion s'appuyant sur l'analyse d'impact croisé (de relations et de variables). Elle se veut adaptée à la prise de décisions précoces (notamment budgétaires) assurant une certaine trasp[...]
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Analyse d'une étude de satisfaction auprès de patients hospitalisés dans un service de rhumatologie qui donne un apperçu de l'adéquation entre les indices de fonctionnement chiffrés et l'aspect plus qualitatif de la relation patients/soignant/st[...]
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L'auteur analyse quelles sont les tendances actuelles de gestion de l'hôpital public. Il y voit subsister des pesanteurs (législation, la contrainte du temps) tandis qu'émerge la nécessité d'évaluer la qualité, domaine ou l'entreprise privée nou[...]
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Description d'une association de petits et moyens établissements sanitaires et sociaux pour l'informatisation de ses adhérents. Cette expérience à permis de mieux cerner les difficultés d'une coopération inter-établissements pour pouvoir servir [...]
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REMESY S ;
PARAME F ;
ROBERT M ;
BOUVIER JY
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Les changements annoncés dans la nouvelle loi hospitalière avec l'obligation faite aux hôpitaux de mettre en place un système directeur de système d'information, et les prises de conscience d'une désorganisation du marché de l'informatique ont p[...]
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Depuis la nouvelle formation initiale des directeurs d'hôpital mise en application en 1989, de gros efforts de conception et des améliorations ont été introduites dans le dispositif, après 5 ans d'expérimentation, quel bilan peut-il être tiré?
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L'auteur considère que le concept d'hôpital-pivot qui apparait dans la nouvelle planification hospitalière est un outil méthodologique erroné dans la mise en place de la restructuration hospitalière. En effet, il pense que celui-ci définit un mo[...]
