| Titre : | Manager une organisation complexe (2017) |
| contenu dans : | |
| Auteurs : | JANVIER ROLAND |
| Type de document : | Article |
| Dans : | EMPAN (107, 2017) |
| Article en page(s) : | 23-31 |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] CONFLIT [SANTEPSY] ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL [SANTEPSY] GESTION DU PERSONNEL [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS [SANTEPSY] RELATION PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] TRAVAIL [SANTEPSY] TRAVAIL EN EQUIPE |
| Résumé : | Diriger un établissement social ou médicosocial, c'est manager un système complexe qui suppose une analyse originale de ces organisations de travail en s'intéressant à leurs seuils plutôt qu'à leur centre, parce que c'est là que se jouent les échanges. Leur polycentrisme nécessite d'intégrer la conflictualité comme un atout en lieu et place de consensus réducteurs. Manager consiste alors, notamment, à gérer les désaccords qui structurent l'organisation. [résumé d'auteur] |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-empan-2017-3-page-23.htm |
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