| Titre : | Les ESAT de transition : une voie de rétablissement vers une société inclusive (2019) |
| Auteurs : | GRANGE STÉPHANE |
| Type de document : | Article |
| Dans : | PRATIQUES EN SANTE MENTALE (3 vol 65, 2019) |
| Article en page(s) : | 5-70 |
| Note générale : | Bibliogr. AscodocPsy p. 68-70 |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] CERTIFICATION [SANTEPSY] CITOYENNETE [SANTEPSY] EMPLOI [SANTEPSY] HANDICAP PSYCHIQUE [SANTEPSY] INSERTION PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] MILIEU PROFESSIONNEL [SANTEPSY] PROJET DE VIE [SANTEPSY] REMEDIATION COGNITIVE [SANTEPSY] RETABLISSEMENT |
| Mots-clés libres: | ETABLISSEMENT ET SERVICE D AIDE PAR LE TRAVAIL |
| Résumé : | Les ESAT de transition se situent à la croisée des chemins et se définissent à travers les trois mots-clés suivants : potentialité-innovation-inclusion. La circulaire du 2 mai 2017, la Stratégie Quinquennale de l'évolution de l'offre médico-sociale, confortent l'idée que l'offre des ESAT de transition puisse être développée dans tous les départements. De nombreuses études démontrent que les personnes en situation de handicap psychique ont un potentiel toujours vivant qui demande à être exercé mais qui demande aussi à être écouté La notion de potentialité va également de pair avec la singularité de la loi de 2005 qui aborde désormais la notion de handicap en parlant de restriction de participation et de limitation d'activité. La loi française combine un idéal d'inclusion et un idéal de protection. Ce texte réglementaire écarte désormais la notion d'incapacité et invite la société civile toute entière à reconnaître chez les personnes en situation de handicap, des compétences, des savoir être et des savoir-faire, des expériences. Elles sont désormais reconnues dans leurs choix, gagnent ainsi de l'estime de soi et développent peu à peu leur pouvoir d'agir. Ces dispositifs d'accompagnement émergeants sont en recherche constante pour améliorer l'efficience de l'accompagnement vers et dans l'emploi. L'efficience se traduit dans la méthodologie proposée, dans les compétences des encadrants (binôme composé de responsable d'équipe et chargé d'insertion) mais aussi dans la croyance commune et partagée que le projet de transition est possible. Grâce à leur modèle économique dédié au travail qui permet un autofinancement fort (1 encadrant technique pour 5 personnes accompagnées), ces structures disposent d'activités en prise directe avec le marché de l'emploi ordinaire. Ces structures ont également investi le champ de la formation, en renforçant le management de ce binôme d'encadrants, mais aussi en valorisant les savoir-faire des personnes accompagnées avec le réseau ? différents et compétents' notamment. Elles font également le lien entre les déficits causés par la maladie et le retentissement dans le quotidien des personnes avec les programmes de remédiation cognitive. Et s'il est question de société inclusive, la volonté affichée de proposer un cadre professionnel à part entière permet d'entendre que nombre d'ESAT de transition ont choisi de ? séparer le lieu professionnel du lieu du soin ?, et se rapprocher ainsi de la société classique de l'emploi. Cela ne signifie pas que ces structures se développent en vase clos, elles sont implantées dans des bassins d'emploi, en lien direct avec toutes les ressources que les personnes accompagnées mobilisent ou pourraient mobiliser. Sans ces relations partenariales, les ESAT de transition perdraient le sens même de leur action. [d'après le résumé d'éditeur] |
| En ligne : | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=PSM_193_0003 |
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