| Titre : | Pourquoi obéir ? Définir un management propre à l'hôpital public (2019) |
| contenu dans : | |
| Auteurs : | SPINHIRNY FRÉDÉRIC |
| Type de document : | Article |
| Dans : | GESTIONS HOSPITALIERES (589, 2019) |
| Article en page(s) : | 471-475 |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] ETABLISSEMENT DE SANTE [SANTEPSY] ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] QUALITE DE VIE AU TRAVAIL [SANTEPSY] RELATION HIERARCHIQUE [SANTEPSY] RELATION PROFESSIONNELLE |
| Mots-clés libres: | CULTURE D ORGANISATION |
| Résumé : | Dans la première partie de son questionnement, Frédéric Spinhirny a pu traduire les arguments fréquemment évoqués par les managers à l'hôpital pour créer l'adhésion du personnel. Ce qui ressort de la littérature managériale, c'est l'existence de situations dans lesquelles ce consentement n'est pas recherché véritablement, mais induit voire imposé. De ces faux consensus, extrêmement coûteux à moyen terme et alimentés par une culture de l'intimidation encore très présente à l'hôpital, de nombreux auteurs ont pu dégager des règles de fiabilité dans les prises de décision. De ces règles et de l'observation de pratiques sociales vertueuses, l'auteur tente de déterminer si un modèle de management propre à l'hôpital est possible. |
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