| Titre : | GHT et GRH : mettre en oeuvre une GRH médicale et non médicale de territoire |
| Auteurs : | BARBOT JEAN-MARIE ; ROSSIGNOL JULIEN |
| Type de document : | Livre |
| Editeur : | Bordeaux : LEH Edition, 2017 |
| Collection : | Décideur santé |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-84874-701-1 |
| Format : | 276 |
| Note générale : | Index/Notes de bas de page/Fig./Annexes |
| Index. décimale : | 703 (Gestion hospitalière et services de soins) |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] COOPERATION INTERHOSPITALIERE [SANTEPSY] ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE [SANTEPSY] GESTION DU PERSONNEL [SANTEPSY] GOUVERNANCE [SANTEPSY] GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] MUTUALISATION [SANTEPSY] PROJET MEDICAL [SANTEPSY] RESTRUCTURATION HOSPITALIERE [SANTEPSY] TERRITOIRE DE SANTE |
| Mots-clés libres: | ORGANISATION DE L HOPITAL |
| Résumé : | La mise en place des groupements hospitaliers de territoire est une des mesures de la loi du 26 janvier 2016. Cette réforme du système de santé a des conséquences majeures pour les établissements dont les responsables doivent redéfinir, dans une perspective territoriale, leur stratégie, leur organisation et leurs modalités de gestion, notamment dans le domaine des ressources humaines et du management. [Extrait du résumé de l'éditeur] Au sommaire. I Le GHT, entre coopération, intégration et fusion. 1 La coopération : une idée qui a fait son chemin. 2 Le GHT, levier de la restructuration hospitalière. A Les idées forces. B La convention constitutive. C La gouvernance du GHT. D Les fonctions mutualisées à titre obligatoire et à titre facultatif. II GHT et GRH du personnel non médical. 1 Construire. A Identifier les éléments de contexte et les enjeux. B Définir une stratégie RH de territoire. C La dimension et l'organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire. D Le renforcement de la coopération RH : l'organisation des fonctions mutualisées à titre facultatif. E L'approche processus en appui de l'organisation RH de territoire. F Le cadre juridique de la nouvelle organisation.2 Conduire. A Mettre en oeuvre une GPMC de territoire. B Gérer les mobilités. C Coordonner la formation. D Harmoniser les règles de gestion interne : l'exemple de la GTT. E Professionnaliser la GRH. F GRH de territoire ou DRH de territoire ? 3 Soutenir. A Mettre en oeuvre un accompagnement social des restructurations. B Organiser un dialogue social de territoire. C Développer des outils d'analyse et de pilotage territorial RH. III GHT et GRH du personnel médical. 1 Construire. 2 Conduire. 3 Soutenir. IV GHT, management et qualité de vie au travail, des enjeux communs pour le personnel médical et le personnel non médical. 1 Accompagner le changement. 2 Favoriser la qualité de vie au travail et promouvoir les bonnes pratiques managériales au sein du GHT. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Etat physique |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 00095688 | 703 Gestion hospitalière et services de soins | Indéterminé | Bibliothèque Médicale et Professionnelle | Indéterminé | Disponible |
