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ROUSSELY BERNADETTE, Aut. |Un manque d’humanité dans la prise en charge à l’hôpital est souvent ressenti par les patients. Il se traduit tout particulièrement par le peu de spécificité de la relation soignant-soigné. Une expérience hospitalière relatée ici est l’occasion [...]
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ROUSSELY BERNADETTE, Aut. |Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu’il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités[...]
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'Handicapée moteur de naissance, je n'ai jamais marché. Dépendante à 100 % et passionnée par la vie à 1 000 %.' Ainsi se définit Marie-Caroline Schürr, consultante en inclusion sociale et développement personnel, autrice, conférencière et format[...]
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Notre monde technicisé et hyperconnecté impacte les organisations de travail. Les professionnels qui y exercent sont plus informés, mais aussi plus exigeants. Ils acceptent moins les contraintes que leurs aînés et aspirent à davantage d'autonomi[...]
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Le rapport au travail s'est considérablement modifié après la pandémie de Covid-19. Les salariés ne souhaitent plus autant s'investir, prennent leur distance et font le minimum pour ne pas être pris en faute : on parle de quiet quitting ou de ré[...]![L'évolution de la formation AS et AP [Dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_5107.webp)
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ROUSSELY BERNADETTE ; JUBIN PATRICIA ; PLANZI ROXANE ; BRETEL SOLENN ; GOPELEIN NATHALIE ; GRANDIN ISABELLE ; XING JINGYUE ; PLAULT MARION ; MAGNAN ALINE ; BARREAU PASCAL ; HAUDEBOURG VÉRONIQUE ; PROBST ANNE ; ADAM RÉMI ; BEUGIN-MIALONA CHRISTINE ; FLEURY XAVIER ; VOVARD ISABELLE ; OGOR CÉCILE ; ENOUF SYLVIE ; REGENT LILIANE |![Les cyberattaques dans les établissements de santé [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_6392.webp)
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ROUSSELY BERNADETTE ; MARTIN FRANÇOIS ; VENTRE DANIEL ; DRAPEAU CHARLOTTE ; GIRAUD ROCHON FRANÇOIS ; SABATIER PASCAL ; SAVATIER THOMAS ; GAUTIER JANNICK ; BARREAU PASCAL |Utilisées à des fins frauduleuses, politiques, économiques et commerciales, les cyberattaques bloquent des sites informatiques, influencent, permettent le recueil de données et l'extorsion. Le rançongiciel, qui consiste à rendre inutilisables de[...]![Management pathogène [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_6591.webp)
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BARREAU PASCAL ; NAUDIN MATHIAS ; BLANCHARD BENOÎT ; GUERIN FRANCIS ; LASSEAUX MARC ; ROUSSEAU ISABELLE ; SAVOIA VALÉRIE ; CARPENTIER STÉPHANIE ; ROUSSELY BERNADETTE ; LIGER SANDRINE ; BOUSSUGE BRUNO ; MONTALAN BENOÎT ; WATS ISABELLE |Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu'il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phé[...]![Management et communication intergénérationnelle [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_6999.webp)
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BARREAU PASCAL ; GUERIN SERGE ; BOYER FRANCIS ; ROUSSELY BERNADETTE ; COULEE OLIVIER ; GIRIER MATTHIEU ; MAGNAN ALINE ; RAYNAUD MARC |Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la [...]
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L'écologie managériale consiste à assurer l'équilibre et le bien-être de chacun au travail avec les objectifs à atteindre et la qualité des prestations. Elle passe par un management plus humain, plus créatif, plus assumé, par une proximité, une [...]
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L'éthique managériale est au coeur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L'éthique n'a de sens qu'en situation. Le manager doit n[...]![Qualité de vie au travail [dossier] : RH et management](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_18732.webp)
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SPINHIRNY FRÉDÉRIC ; COHEN BOULAKIA ANNA ; VOLET SÉVERINE ; GRANIER MICHÈME ; CALMES GILLES ; FORTIER MÉLODIE ; REIBALDI GIOVANNI ; LACHAMBRE SANDRINE ; GODARD VALÉRIE ; BELLICAUD CAROLE ; BOYER STÉPHANIE ; CHARMOILE CATHERINE ; CONTE MARTY NATHALIE ; CAMPEAUX NADINE ; STIEVENART EDITH ; ROUSSELY BERNADETTE |
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Face à un monde du travail de plus en plus complexe et incertain, voire insécurisant, les cadres de santé doivent faire preuve, plus que jamais, de réflexion et d'adaptabilité. En quoi la formation à l'analyse des pratiques dispensée au sein d'u[...]![Manager une annonce impopulaire [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_25004.webp)
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LEMETAIS CHRISTINE ; VACCARO STÉPHANIE ; BARREAU PASCAL ; BORGNE N ; LESAGE ISABELLE ; ROUSSELY BERNADETTE ; HAUBOLD BÉNÉDICTE ; BOSSARD A ; ORLIAC PHILIPPE ; GIRARDIER ERIC |Pour un responsable hospitalier, annoncer un plan de réorganisation, de modernisation, d'économie ou une mesure qui risque d'être impopulaire est toujours un exercice difficile. Au-delà des premières réactions souvent négatives, il faut pouvoir [...]
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Face à la logique comptable et à la dictature de l'urgence, les professionnels de santé s'interrogent sur le sens de leurs pratiques. Or la construction de sens se fait de manière rétrospective par rapport à l'action. L'analyse de pratiques qui [...]
