Titre : | Un exemple de système de veille post-hospitalière des suicidants : VigilanS (2019) |
Auteurs : | JARDON VINCENT ; DEBIEN C ; DUHEM S ; MORGIEVE MARGOT ; DUCROCQ FRANÇOIS ; VAIVA GUILLAUME |
Type de document : | Article |
Dans : | ENCEPHALE (suppl1 vol 45, 2019) |
Article en page(s) : | S13-S21 |
Descripteurs |
[SANTEPSY] ACCOMPAGNEMENT THERAPEUTIQUE [SANTEPSY] ADHESION AU SOIN [SANTEPSY] ARBRE DECISIONNEL [SANTEPSY] COMMUNICATION ECRITE [SANTEPSY] LIEN SOCIAL [SANTEPSY] PREVENTION [SANTEPSY] TELEPHONE [SANTEPSY] TENTATIVE DE SUICIDE |
Mots-clés libres: | PLAN D ACTIONS |
Résumé : | Les tentatives de suicide constituent un facteur de risque majeur de récidives et de décès. Les comportements suicidaires sont polyfactoriels et rendent inefficace une stratégie unique de prévention. L'adhésion aux soins est mauvaise dans un contexte où les liens sociaux sont souvent en souffrance. Deux catégories de programmes ont montré leur efficacité : les dispositifs d'intervention intensive et les dispositifs de veille. Ces derniers peuvent recouvrir différentes modalités : envois de courriers, remise de carte de crise comportant un numéro d'urgence, rappels téléphoniques. Un essai contrôlé randomisé, ALGOS, a combiné ces différentes stratégies dans l'algorithme suivant : délivrance d'une carte de crise pour les primosuicidants ; rappel téléphonique des non-primosuicidants 15jours après leur sortie des urgences ; envoi de cartes postales personnalisées mensuellement pendant 6 mois en cas d'échec de l'appel ; information du médecin traitant. Cette étude a été adaptée en soins courants en 2015 dans les départements du Nord et du Pas-de-Calais sous le nom de VigilanS. L'algorithme a été légèrement modifié par la remise de la carte de crise à tous. L'équipe de recontact, formée à la gestion de crise, gère tous les appels sortants et entrants vers les patients, leurs proches et leurs soignants. Un jeu de 4 cartes postales peut être envoyé en cas d'appel téléphonique non concluant. S'appuyant sur une philosophie de veille, VigilanS a développé un véritable savoir-faire de gestion de crise, nécessitant une supervision médicale constante et de solides capacités de mise en réseau. [Résumé d'auteur] |
En ligne : | https://www.em-premium.com/article/1268135 |