| Titre : | Les décisions absurdes II : comment les éviter |
| Auteurs : | MOREL CHRISTIAN |
| Type de document : | Livre |
| Editeur : | Paris : Gallimard, 2012 |
| Collection : | Folio essais |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-07-045623-9 |
| Format : | 383 |
| Note générale : | Bibliogr./Fig. |
| Index. décimale : | 610 (Etudes sociologiques) |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] CAS CLINIQUE [SANTEPSY] DECISION [SANTEPSY] FONCTION COGNITIVE [SANTEPSY] INTELLIGENCE [SANTEPSY] RAISONNEMENT [SANTEPSY] SOCIOLOGIE |
| Mots-clés libres: | FIABILITE ; PUNITION |
| Résumé : | L'auteur reprend son enquête (...) et se penche sur l'émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée (..) : le débat contradictoire a été déterminant pour la fiabilité des réacteurs nucléaires de la Marine américaine ; l'introduction d'une check-list de bloc opératoire a réduit la mortalité chirurgicale (...). Au sommaire. Partie I Des décisions absurdes aux décisions fiables. 1 La loi du cockpit (hiérarchie dans les cockpits et ses excès ; non-punition ; formation aux facteurs humains...). 2 Le débat dans la marine nucléaire. 3 Au coeur du bloc opératoire (check-list ; politique de non-punition dans le monde de la santé...). 4 Risque d'avalanche, expertise et machisme. 5 Le théâtre du Splendid et autres laboratoires. II Les métarègles de la fiabilité. 6 Intelligence collective et fiabilité (effets pervers de la dynamique de groupe ; 'hiérarchie restreinte impliquée' ; décision par consensus...). 7 Politiques de non-punition des erreurs. 8 Dire, connaître, comprendre. 9 Les dynamiques de la rationalité. 10 L'économie de la fiabilité (moyens humains ; redondance ; arbitrer les coûts...). Conclusion : la lutte contre les décisions absurdes, une contre-culture. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Etat physique |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 00094310 | 610 Etudes sociologiques | Indéterminé | Bibliothèque Médicale et Professionnelle | Indéterminé | Disponible |
