Titre : | Réformes hospitalières et management du changement (2018) |
contenu dans : | |
Auteurs : | DENUAULT EMMANUEL |
Type de document : | Article |
Dans : | OBJECTIF SOINS & MANAGEMENT (263, 2018) |
Article en page(s) : | 60-63 |
Descripteurs |
[SANTEPSY] ACCOMPAGNEMENT [SANTEPSY] AUTONOMIE PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] CADRE DE SANTE [SANTEPSY] CHANGEMENT [SANTEPSY] EQUIPE SOIGNANTE [SANTEPSY] IMPLICATION [SANTEPSY] LIEN SOCIAL [SANTEPSY] QUALITE DES SOINS [SANTEPSY] REFORME HOSPITALIERE [SANTEPSY] RELATION PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] USAGER [SANTEPSY] VALEUR |
Mots-clés libres: | ADAPTATION A L EMPLOI |
Résumé : | À l'ère des groupements hospitaliers de territoire (GHT), les établissements de santé voient leur organisation générale bouleversée et leurs modes de fonctionnement repensés. Ces changements entraînent alors des répercussions dans les services de soins et dans la prise en charge des patients au quotidien. Les cadres de santé sont en première ligne dans l'accompagnement de ces changements, afin de faire évoluer les pratiques dans leurs services respectifs et amener les professionnels à repenser le soin autrement, dans un contexte économique restreint. Focus sur un management du changement multidimensionnel. [résumé d'éditeur] |