Titre : | Les Directeur(rice)s d'ESSMS : des 'fusibles' sous (haute) tension... en quête de marge de manoeuvre ? [dossier] (2018) |
Auteurs : | LOUBAT JEAN-RENÉ ; BATIFOULIER FRANCIS ; DUBREUIL BERTRAND ; MONCHAUX MARC ; CHAPUY DIDIER ; CARASCO DANIEL ; METAYER LAURENCE ; DOUMENC COLETTE ; BOULLET JEAN-YVES ; HUYGHEBAERT TIPHAINE ; FOUQUEREAU EVELYNE ; LAHIANIA FADI-JOSEPH ; GILLET NICOLAS ; JANVIER ROLAND ; BALAS EZZEMZAMI JUDITH ; CAPELLI APAT CLAIRE ; TOUTUT JEAN-PHILIPPE ; GARNIER DOMINIQUE ; DESHAIES JEAN-LOUIS ; COLOMBO CATHERINE ; BOUSSIE CÉLINE ; LE BOULCH ALEXANDRE ; GAUDICHEAU LAURENT ; LEMAIGNAN BERNARD ; PAZERY NICOLAS ; MICHIT ROBERT ; GOURGEON CHARLES ; DECOURCHELLE DENIS |
Type de document : | Article |
Dans : | CAHIERS DE L'ACTIF (LES) (500-503, 2018) |
Article en page(s) : | 3-343 |
Note générale : | Réf. bibliogr./Fig./Tabl. |
Descripteurs |
[SANTEPSY] ADDICTION AU TRAVAIL [SANTEPSY] DIRECTEUR [SANTEPSY] EPUISEMENT PROFESSIONNEL [SANTEPSY] ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL [SANTEPSY] GESTION [SANTEPSY] GOUVERNANCE [SANTEPSY] ORGANISATION [SANTEPSY] RISQUES PSYCHOSOCIAUX [SANTEPSY] ROLE [SANTEPSY] STRESS |
Résumé : | Au sommaire. I Diriger hier, aujourd'hui, demain... : vers une décomposition-recomposition de la fonction de direction. La fonction de directeur est-elle en péril ? : analyse d'un malaise systémique par Jean-René Loubat. Diriger en action sociale et médico-sociale : du primat de la gestion à l'oeuvre commune par Francis Batifoulier. Un exercice de direction inscrit dans une anthropologie écosystémique par Bertrand Dubreuil. Diriger... des valeurs communes pour une mission possible... par Marc Monchaux. Gouvernance et-ou dirigence, pour quel dessin ? Etre Directeur... Faire Directeur... par Didier Chapuy et Daniel Carasco. II Stress et santé des Directeur(rice)s : du déni aux symptômes. Les directeurs d'ESSMS : des 'Rambos' ? par Laurence Métayer. Le stress des Directeur(rice)s : des professionnels à l'épreuve de l'inaptitude organisationnelle et du goût du challenge par Colette Doumenc. Les cadres hiérarchiques dans la tourmente des risques psychosociaux par Jean-Yves Boullet. Les effets négatifs de la surcharge de travail et de l'addiction envers le travail chez les directeurs d'ESSMS par Tiphaine Huyghebaert, Evelyne Fouquereau, Fadi-Joseph Lahiania, Nicolas Gillet. III Pour se dégager des mises en tension paradoxales. Contre le syndrome du 'fusible' : clarifier les délégations par Roland Javier. Gouvernance et Dirigeance : préserver les fonctions vitales du système par la complexité éthique par Judith Balas-Ezzemzami. Les directeurs d'ESSMS au bord de la crise de nerfs : pour sortir des tensions et révéler l'intensité de la fonction par Claire Capelli-Apat. Petite hygiène mentale pour directeurs en 'pré-burnout' par Jean-Philippe Toutut. Le réel, le symbolique et l'imaginaire : la trilogie d'une méthodologie d'analyse institutionnelle par Dominique Garnier. Accepter d'être potentiellement un fusible... ou préférer cultiver des postures nuisibles par Jean-Louis Deshaies, Catherine Colombo, Céline Boussié, Alexandre Le Boulch et Laurent Gaudicheau. IV Contrepoints. Modérato, le Directeur et son patron par Bernard Lemaignan. L'enjeu de la pression concurrentielle sur l'organisation et son Directeur par Nicolas Pazery. 'Le serviteur' : dirigeant et hiérarchique exercent l'autorité de service par Robert Michit. |