![Management systémique et dynamique de changement dans les ESSMS : faire face au défi de la complexité [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_20272.webp)
| Titre : | Management systémique et dynamique de changement dans les ESSMS : faire face au défi de la complexité [dossier] (2017) |
| Auteurs : | GENELOT DOMINIQUE ; NOYE DIDIER ; BIBARD LAURENT ; VAILLANCOURT RAYMOND ; CSOSZ STEFAN ; FOUDRIAT MICHEL ; DESHAIES JEAN-LOUIS ; ROUCHER CATHERINE ; GAUTUN CLAIRE ; SAINT MARTIN FRANCK ; TARDY RÉGINE ; PIERRE SÉBASTIEN ; DERUMEZ CHRISTOPHE ; LOUBAT JEAN-RENÉ ; MICHIT ROBERT ; TOUTUT JEAN-PHILIPPE ; JANVIER ROLAND ; LEFEVRE PATRICK ; BOULLET JEAN-YVES ; MORTEL PHILIPPE ; ROHAN CHABOT HENRI DE ; TACQUARD MÉLANIE ; MINSSIEUX BRUNO |
| Type de document : | Article |
| Dans : | CAHIERS DE L'ACTIF (LES) (492-495, 2017) |
| Article en page(s) : | 7-305 |
| Note générale : | Réf. bibliogr./Fig./Tabl. |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] ANALYSE INSTITUTIONNELLE [SANTEPSY] CHANGEMENT [SANTEPSY] ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] ORGANISATION [SANTEPSY] PRATIQUE PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] THEORIE DE LA COMPLEXITE [SANTEPSY] THEORIE SYSTEMIQUE |
| Résumé : | Au sommaire. I Appréhender le changement dans la complexité. Et si la complexité était une chance à saisir ? par Dominique Genelot. Prendre en compte la complexité humaine dans un changement collectif par Didier Noyé. Comment favoriser le changement dans la complexité ? par Laurent Bibard. La conduite du changement en situation de complexité professionnelle par Raymond Vaillancourt. II Pour une lecture systémique du changement organisationnel. L'analyse organisationnelle systémique au service de la compréhension du fonctionnement des organisations de santé par Stefan Csösz. La co-construction comme principe pour le management systémique par Michel Foudriat. Mener à bien une démarche systémique de co-construction pour affronter collectivement et sereinement les complexités par Jean-Louis Deshaies, Catherine Roucher, Claire Gautun, Franck Saint Martin, Régine Tardy et Sébastien Pierre. III Pratiques de management et conduite du changement. Comprendre et manager le changement par Christophe Derumez. Le changement est-il vraiment si difficile ? : enjeux, obstacles et leviers par Jean-René Loubat. Dans un environnement compliqué, la complexité du changement naît d'une limite des modèles d'analyse associée à une carence récurrente dans les pratiques de management par Robert Michit. Contribution à un modèle psychologique du changement : 8 observations psychologiques sur le changement, à destination des managers des ESSMS par Jean-Philippe Toutut. Pour un changement de paradigme managérial par Roland Javier. Promouvoir une culture de transition pour intégrer la complexité et accompagner le changement : diriger des organisations positives, innovantes et coopératrices par Patrick Lefèvre. Du temps comme variable d'ajustement ? par Jean-Yves Boullet. IV Contrepoints. Gérer le changement comme une transition psychosociale par Jean-Philippe Toutut. Innover pour faire face aux défis de la complexité... un sujet au coeur des préoccupations de la Fondation OVE [oeuvres des Villages d'Enfants ]par Philippe Mortel, Henri De Rohan-Chabot, Mélanie Tacquard et Bruno Minssieux. |
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