| Titre : | Le management de transition : L' expérience du CH sud-Francilien (2015) |
| contenu dans : | |
| Auteurs : | CALMES GILLES ; TEXCIER RENAUD |
| Type de document : | Article |
| Dans : | GESTIONS HOSPITALIERES (542, 2015) |
| Article en page(s) : | 10-15 |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] AGENT DE SERVICE HOSPITALIER [SANTEPSY] ETABLISSEMENT DE SANTE [SANTEPSY] MANAGEMENT |
| Résumé : | Les organisations tant publiques que privées sont régulièrement remises en cause et doivent se transformer afin de s'adapter aux besoins de plus en plus complexes des usagers-clients et aux demandes des financeurs. L'hôpital a régulièrement fait preuve d'adaptation depuis les années 70 puisqu'il a connu quatre réformes majeures. Aujourd'hui, il est amené à expérimenter de plus en plus de pratiques managériales innovantes, parfois issues du privé, pour gagner en performance et en qualité de service, et ce sans perdre son ' âme '. Le management de transition fait partie de ces pratiques qui désormais s'imposent à lui. [résumé de l'éditeur] |
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