| Titre : | Charisme et leadership : de nouveaux défis pour la psychiatrie (2013) |
| Auteurs : | FOND GUILLAUME ; DUCASSE DÉBORAH ; ATTAL J ; LARUE A ; MACGREGOR A ; BRITTNER M ; CAPDEVIELLE DELPHINE |
| Type de document : | Article |
| Dans : | ENCEPHALE (6 vol 39, 2013) |
| Article en page(s) : | 445-451 |
| Note générale : | Bibliogr. |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] COMMUNICATION [SANTEPSY] EVOLUTION [SANTEPSY] LEADERSHIP [SANTEPSY] PRATIQUE PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] PSYCHIATRE [SANTEPSY] RELATION INTERPERSONNELLE [SANTEPSY] RELATION PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] REVUE DE LA LITTERATURE [SANTEPSY] SANTE MENTALE [SANTEPSY] TRAVAIL EN EQUIPE |
| Résumé : | De nouveaux défis se présentent à la médecine et en particulier à la psychiatrie. Le rôle du psychiatre pourrait se transformer à l'avenir en une gestion d'équipes de santé mentale (médecins généralistes, infirmiers, psychologues, éducateurs spécialisés.). Interviennent ici les concepts de charisme et de leadership. Le charisme est 'une qualité qui permet à son possesseur d'exercer un ascendant, une autorité sur un groupe'. Le leadership désigne, 'la fonction, la position de chef, et par extension, une position dominante'. Objectif de l'article Proposer quelques pistes de réflexion sur le charisme et le leadership, les moyens de les développer dans trois situations de la pratique psychiatrique au quotidien : la communication duale (entre soignants ou avec le patient), la communication orale lors d'un colloque et la gestion d'une équipe de santé mentale. Méthode Les bases Medline et Web of science ont été explorées selon les critères PRISMA sans limite de date de publication. Le paradigme de recherche était ([psychiatrist OR physician] AND mental health AND [leadership OR charisma]). Résultats Trente-quatre articles ont été inclus dans l'analyse qualitative. Le chef doit d'abord s'interroger sur sa vision de l'avenir, pour la transmettre avec passion à son équipe de santé mentale. Le leadership ne dépend pas de la position hiérarchique et des responsabilités administratives. Le clinicien travaillera sur les moyens de développer son charisme, par ses interactions avec ses pairs et son équipe, par l'attention apportée à son apparence et à son lieu de travail, par le renforcement positif. Il apprendra à gérer et harmoniser les différents types de personnalités au sein de son équipe en prenant particulièrement garde aux attitudes passive-agressives. Il comptera parmi ses qualités la ponctualité, la politesse, le sourire, l'auto-dérision, la régulation de ses propres émotions. Discussion et conclusion Le charisme semble être une dimension indispensable du chef qui va pouvoir mettre en place efficacement son leadership et la gestion de son équipe. Bien au-delà de la psychiatrie, ces réflexions nous semblent utiles à l'ensemble de la médecine. [résumé d'éditeur] |
| En ligne : | http://www.em-premium.com/article/855577 |
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