| Titre : | Les personnalités difficiles dans les organisations (2011) |
| Auteurs : | LASSEAUX MARC |
| Type de document : | Article |
| Dans : | SOINS CADRES (79 SUPPL, 2011) |
| Article en page(s) : | 7-10 |
| Note générale : | 4 réf. bibliogr. |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] ACCOMPAGNEMENT [SANTEPSY] COMPORTEMENT [SANTEPSY] DEPISTAGE [SANTEPSY] ENTREPRISE [SANTEPSY] GESTION DE CONFLIT [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS [SANTEPSY] PSYCHOPATHOLOGIE [SANTEPSY] RELATION INTERPERSONNELLE [SANTEPSY] SANTE MENTALE |
| Résumé : | Qu'est-ce qu'une personnalité identifiée comme difficile ? Comment aborder le concept même de 'personnalité difficile' sur le plan clinique ? Ces questions trouvent réponse dans une définition par les structures psychiques et les psychopathologies, ainsi que dans les interactions entre une personne désignée 'personnalité difficile' et son groupe d'appartenance. Des accidents de la vie peuvent rendre une personne difficile dans la relation quotidienne, sans pour autant engager la notion de 'personnalité difficile'. Il importe donc de différencier des troubles psychiques d'une psychopathologie, car un manager ne peut s'en remettre à quelques attitudes types pour réguler ces personnes.[résumé d'auteur] |
| En ligne : | http://www.em-premium.com/article/666253 |
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