Titre : | L'utilisation détournée des effets psychologiques (2011) |
contenu dans : | |
Auteurs : | LEMOINE CLAUDE |
Type de document : | Article |
Dans : | JOURNAL DES PSYCHOLOGUES (285, 2011) |
Article en page(s) : | 11 |
Descripteurs |
[SANTEPSY] AUTORITE [SANTEPSY] ENTREPRISE [SANTEPSY] PROFESSION [SANTEPSY] PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL [SANTEPSY] VALEUR |
Résumé : | Jusqu'ici, c'était assez simple : l'organisation du travail pouvait se résumer à deux systèmes opposés, tayloriste et managérial. Le premier prônait la standardisation, la mécanisation, la spécialisation et la séparation entre conception et exécution. Le salarié était considéré comme un outil, une machine à produire et, donc, il était remplaçable comme elle, voire par elle. Dans une conception béhavioriste, on ne se préoccupait pas de ses sentiments, de son ressenti, de ses impressions ni de ses opinions. La psychologie n'avait pas de place, seul le comportement, donc le résultat visible, comptait.[résumé d'éditeur][Document indisponible en ligne] |