| Titre : | SOINS CADRES : SOINSA, 96. - 2015 |
| Type de document : | Bulletin |
| Paru le : | 01/01/2015 |
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Ajouter le résultat dans votre panier![Confiance et management [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_26540.webp)
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SYLVESTRE CAROLE ;
BOVIS VLAHOVIC CAMILLE ;
MARZANO MICHELA ;
DOUTRE ELISABETH ;
VILLETTE XAVIER ;
LECLERCQ A ;
MERCADIER CATHERINE ;
RAVAUX MIREILLE ;
COCARD DENIS
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Tout au long de la vie personnelle et professionnelle, la confiance se construit, se partage et crée le fondement des relations humaines. La confiance ne se décrète pas, ne se donne pas, elle se construit pas à pas entre les individus, et aussi [...]
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LAURENT SIDONIE ;
DEBELLE CÉCILE ;
GADISSEUX ANNE FRANÇOISE ;
HALLAUX L ;
GEYSSENS ANTOINE ;
DURBECQ J
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Un outil appelé fiche santé du manager leader a été élaboré par le département infirmier des Cliniques universitaires Saint-Luc de Bruxelles. Il a pour objectif une vue d'ensemble du management d'une unité de soins. Cet outil témoigne du renforc[...]
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DOUTRE E
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La confiance est un des moyens mis à la disposition des managers et des membres d'une organisation pour atteindre un résultat, un but commun. Cette confiance est fragile : elle se gagne au quotidien par l'intermédiaire d'une relation et d'une re[...]
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Toutes les structures de santé devraient être des organisations à haute fiabilité. Pour atteindre ce but, les équipes soignantes s'engagent dans l'intelligence collective et la vigilance. La condition essentielle de leur réalisation repose sur l[...]
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La recherche d'une performance durable conduit de plus en plus de dirigeants à articuler management et confiance. Cette articulation doit s'inscrire dans une vision appropriée de la personne et du travail. Alors management et confiance peuvent f[...]
![Le travail en équipe. 6-6 Perspectives : impact du programme Pacte [fiche]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_26545.webp)
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En juin 2013, la Haute Autorité de santé (HAS) a initié le programme d'amélioration continue du travail en équipe (Pacte) afin d'aider les professionnels à travailler en équipe autour d'un programme d'amélioration de leurs pratiques centré autou[...]
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La confiance accordée à un cadre de santé en tant que manager et plus largement à une organisation a de forts impacts sur l'engagement des collaborateurs, la performance et l'identité collective. Fragile et précaire, elle se gagne et s'entretien[...]
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L'initiation à la recherche fait partie intégrante de la formation des cadres de santé. La compétence de l'étudiant à questionner une problématique de manière scientifique et à développer une posture de chercheur se construit à travers un accomp[...]
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La qualité et la sécurité des soins est l'objectif premier du projet d'encadrement. La mise en oeuvre de cet objectif positionne le cadre dans ses prérogatives managériales. Démonstration à partir d'un exemple concret dans une unité de chirurgie[...]
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La confiance au travail a une fonction autant psychologique, sociale que fonctionnelle. Elle contribue notamment à structurer l'action collective de sujets agissants, suivant un objectif commun. La confiance a donc une importance particulière da[...]
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Etablir et entretenir une relation de confiance est une nécessité pour le cadre. La confiance est fragile. Ainsi quelles stratégies peut-il mettre en oeuvre pour la développer et de quels outils dispose-t-il ? Exemple dans une unité transversale[...]
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Développer un sentiment de confiance chez des étudiants et l'ensemble des professionnels d'un institut de formation implique une attitude managériale spécifique. Il appartient à l'équipe de direction d'en définir le cadre, de le faire respecter [...]
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Accorder sa confiance est un acte consenti. Ce don est fondé sur une relation saine, sans aucune ambiguïté entre les personnes quelle que soit leur fonction au sein d'une organisation. La notion de confiance a un rôle prépondérant dans les relat[...]
