Titre : | Clinique et gestion, une homologie à construire (2010) |
contenu dans : | |
Auteurs : | PANCHAUD RAYMOND |
Type de document : | Article |
Dans : | SANTE MENTALE (153, 2010) |
Article en page(s) : | 56-60 |
Note générale : | Bibliogr. |
Descripteurs |
[SANTEPSY] AUTONOMIE [SANTEPSY] CLINIQUE [SANTEPSY] DYNAMIQUE DE GROUPE [SANTEPSY] GESTION HOSPITALIERE [SANTEPSY] IMPLICATION [SANTEPSY] LEADERSHIP [SANTEPSY] PSYCHIATRIE [SANTEPSY] RESPONSABILITE |
Mots-clés libres: | CULTURE D ORGANISATION |
Résumé : | L'interdépendance entre clinique et gestion constitue un couple qui ne fait pas toujours bon ménage. Le clivage persistant entre eux maintient souvent une situation délétère aux soins alors que clinique et gestion ont plus de choses en commun que n'en donne à voir un aperçu superficiel. Beaucoup de facteurs concourent à cette situation contre-productive : dynamique de groupe, manque de vision commune, facteurs personnels... Pourtant, dans certaines conditions, clinique et gestionpeuvent faire alliance pour le bénéfice de chacun. La mise en évidence d'une certaine homologie entre eux est une manière de dépasser ce clivage. Les professionnels des deux domaines, ambassadeurs bilingues, et la définition des responsabilités non cliniques sont d'autres ressources favorisantes pour construire une vision commune et mieux investir l'énergie de l'ensemble des collaborateurs dans la mission de l'établissement [résumé d'auteur] |