| Titre : | REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE : RHF, 556. - 2014 |
| Type de document : | Bulletin |
| Paru le : | 01/01/2014 |
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DESCHAMPS MICHÈLE ;
DESJARDINS NADÈGE ;
GARRIGUES BERNARD ;
FINKEL STÉPHANE ;
GAUBERT YVES ;
GOEURY DOMINIQUE ;
LE BAYON GAËLLE ;
MOISDON JEAN-CLAUDE ;
NISAND GABRIEL
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L'augmentation de l'activité est un des impacts communément admis de la T2A. Le dynamisme du secteur ex-dotation globale est probant, et ce dans un très large spectre d'activités. A ce titre, la T2A atteint un de ses objectifs : la suppression d[...]
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Un projet social médical pour favoriser l'attractivité. La démarche du centre hospitalier de Gonesse
L'exercice est délicat et partagé par nombre d'hôpitaux: comment répondre aux besoins en compétences médicales, tout en restant dans les limites imposées par l'environnement budgétaire? Afin de doter son projet médical 2013-2017 des ressources n[...]
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En EHPAD, le risque d'épuisement professionnel est lié en grande partie à la charge émotionnelle que vit le personnel face à la souffrance, à la déchéance physique et mentale et à la fin de vie. D'autres facteurs viennent renforcer les risques p[...]
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Il fallait s'y attendre, et c'est arrivé : l'hôpital public doit revoir l'organisation du temps de travail de ses médecins, en décomptant chaque période travaillée. Le temps de déplacement en astreinte, le temps de travail additionnel, les garde[...]
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Les évolutions législatives et jurisprudentielles en matière de prestations de biologie médicale conduisent les acheteurs publics à s'interroger: quel régime juridique applicable? Quelles conditions d'attribution des marchés? Au-delà du cadre ré[...]
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Une expérience pilote a été menée dans deux communes bruxelloises afin de faire face au défi lié au vieillissement de la population, en termes de coûts individuels et collectifs comme de respect des choix et de qualité de vie des personnes. L'ac[...]
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Un contexte de fusion, faisant de trois entités hospitalières distinctes un seul et même groupe hospitalier, a modifié en profondeur les organisations et modes de management. Cette dynamique s'est fondée sur une gouvernance partagée qui a étroit[...]
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Le CHU de Nantes a été un des premiers établissements à mettre en oeuvre une organisation polaire en installant, dès 1998, des pôles cliniques. En 2010, dans le cadre de la refonte de son projet médical et de la préparation du projet d'établisse[...]
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Le parcours de soins et-ou de santé est devenu, en quelques dizaines de mois, le leitmotiv des dires d'experts. De quoi s'agit-il? Pourquoi cette nouvelle vague maintenant seulement, alors qu'elle paraît s'imposer à tous? Au-delà, pourquoi l'obj[...]
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Des secteurs au pôle: pourquoi et comment ? Spécialisé dans la prise en charge des troubles en santé mentale, le centre psychothérapique de Nancy a mis en place ses pôles d'activité le 1er janvier 2007 en s'appuyant sur un contexte législatif et[...]
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Peu d'études, parmi les nombreuses évaluations de la tarification à l'activité (T2A), ont tenté d'appréhender la question relative aux gains de productivité des hôpitaux et leurs impacts sur les conditions de travail des personnels hospitaliers.[...]
