| Titre : | Management intergénérationnel et développement de la créativité (2007) |
| Auteurs : | SIMART M |
| Type de document : | Article |
| Dans : | SOINS CADRES (63 SUPPL, 2007) |
| Article en page(s) : | 9-12 |
| Langues: | Français |
| Descripteurs |
[SANTEPSY] ANALYSE INSTITUTIONNELLE [SANTEPSY] AUTORITE [SANTEPSY] CADRE DE SANTE [SANTEPSY] MANAGEMENT [SANTEPSY] MOTIVATION [SANTEPSY] NOUVEAU PROFESSIONNEL [SANTEPSY] PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS [SANTEPSY] RELATION HIERARCHIQUE [SANTEPSY] RELATION INTERGENERATIONNELLE [SANTEPSY] RELATION PROFESSIONNELLE [SANTEPSY] STATUT DU PERSONNEL |
| Mots-clés libres: | ORGANISATION DE L HOPITAL |
| Résumé : | ifficile de faire du management à l’hôpital, même si ce dernier a pourtant considérablement évolué. Management et statut de la fonction publique hospitalière (FPH) ne font pas nécessairement bon ménage. S’ajoute aujourd’hui un nouveau problème à résoudre pour les cadres de santé, celui de motiver des soignants de différentes générations qui n’ont pas nécessairement les mêmes attentes. |
| En ligne : | https://www.em-premium.com/article/157930 |
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