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CADRE DE PROXIMITESynonyme(s)encadrement de proximité |
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La maîtrise de la matrice des compétences garantit une prise den charge de qualité par les différents secteurs d'activité d'un service. Ses modalités structurantes permettent d'interroger la pratique managériale du cadre de proximité dans l'acco[...]![]()
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Le cadre de santé de proximité a pour mission de créer les conditions favorables à une organisation efficiente, intégrant l'équipe pluriprofessionnelle et s'assurant de la qualité des soins. Le projet d'unité est un élément facilitateur de cette[...]![]()
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Ce dossier traite de la fonction de cadre de proximité au sein de différentes structures, parfois sur plusieurs sites et qui oblige à adopter un nouveau mode d'organisation, de management pour apporter une meilleure réponse aux évolutions du mil[...]![]()
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Les cadres de santé sont des cadres promus, incarnant une voie de mobilité sociale et professionnelle féminine. Ils ont pour mission de mettre en oeuvre des orientations prises en dehors d'eux et accomplissent au quotidien un travail d'ajustemen[...]![]()
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Au quotidien, les cadres de santé de proximité sont conduits à un rôle de pédagogues. Ils s'appuyent sur diverses approches pédagogiques pour renforcer l'apprentissage et l'enrichissement des savoirs des professionnels de leurs équipes.![]()
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Le périmètre d'action des dirigeants évolue constamment. La diversité des missions les amène à une relation plus distanciée physiquement avec leurs collaborateurs directs. Face à cet état de fait, comment le manager construit-il des relations de[...]![]()
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MATHIEU BÉATRICE ; LEDOUX FABRICE ; BERCAL ANNE ; PHILIPP MICKAËL ; MEAUDRE ERIC ; MARECHAL AUDE ; MARTELLIER FABIENNE ; HERVEIN ISABELLE ; DHALLUIN MATHILDE ; SAINT LORANT GUILLAUME ; COMBARNOUS DOMINIQUE |Longtemps le travail à l'hôpital s'est organisé au sein de chaque unité de soin, souvent sous la responsabilité du cadre de santé. Les multiples évolutions du système de santé au cours de ces 20 dernières années ont fondamentalement modifié les [...]![]()
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MARTIN LOÏC ; FARHI FRANÇOIS ; DURAND THOMAS ; LUMIERE LUC ; DUVERNAY ANNE-SOPHIE ; CAPRON DOMINIQUE ; DELANIS VANESSA ; RAES SÉVERINE ; FAMEL CLAUDIE ; LOISEAU FLORENCE |Depuis bientôt quinze ans, les établissements de santé vivent des transformations et des réformes hospitalières successives. Ces mutations modifient considérablement les organisations et conduisent à des restructurations autant dans le domaine d[...]![]()
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Manager, c'est aussi assurer la promotion et le développement de la lecture professionnelle en psychiatrie qui anticipe le travail clinique. Cette proximité avec le terrain, en appui sur le cadre de proximité ou en lien avec les chercheurs en so[...]![]()
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La mobilisation des différents types de savoirs s'inscrit dans une perspective d'acquisition de compétences. Les futurs référentiels d'activités et de compétences s'appuient sur cette notion. Il semble utile de penser les activités à réaliser en[...]![]()
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Depuis deux décennies, l'évolution de l'hôpital vers toujours plus de rentabilité et de performance peut générer des risques de souffrance au travail, surtout si le management prôné se centre sur la gestion et l'organisation des soins. Pour l'év[...]![]()
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Ils ont parfois l'impression d'exercer un autre métier que leurs homologues du jour, tant leurs conditions d'exercice en sont éloignées au sein d'équipes plus nombreuses, plus dispersées et sous des contraintes différentes. Ces cadres de nuit n'[...]![]()
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TOUTUT JEAN-PHILIPPE ; LOUBAT JEAN-RENÉ ; DOUMENC COLETTE ; NOYE DIDIER ; SCOHY NICOLAS ; DESHAIES JEAN-LOUIS ; LARAVINE SARAH ; BOINEAU CLAIRE ; PICARD ANNE ; LAPETINA BRUNO ; GACOIN DANIEL ; PAQUIN MICHAEL ; KLAHS NATHALIE ; DUPUIS GILLES ; GRANDI MARINE DE ; GOB ROSAIRE ; GOUBERT DOMINIQUE ; HUYGHEBAERT TIPHAINE ; GILLET NICOLAS ; LAHIANIA FADI-JOSEPH ; FOUQUEREAU EVELYNE ; OLIVIER DIDIER ; MAILLOCHON HERVÉ ; WEYL ROGER ; MICHIT ROBERT ; SOMMER LÉONIE ; GROSBOIS CLAIRE |Au sommaire. I En guise de préambule. La QVT [qualité de vie au travail] : qu'est-ce que c'est ? Qu'est-ce que ça n'est pas ? par Jean-Philippe Toutut. II Pratiques managériales et QVT : une articulation à trouver entre 'bien-être' au travail et[...]