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Même si l'hôpital public éprouve des difficultés de recrutement et de fidélisation de soignants, l'engagement au travail persiste encore, nous en sommes tous les témoins. Les conditions de l'engagement et les moyens de sa reconnaissance sont par[...]
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Les évolutions sociétales, une crise, la perte de sens des professionnels dans leur quotidien sont autant d'indicateurs pour un manager. Ces situations peuvent démobiliser mais peuvent au contraire représenter un catalyseur pour améliorer le quo[...]
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La crise sanitaire liée à la Covid-19 a contraint l’hôpital à s’adapter, à accélérer brutalement certaines transformations. Les cadres de santé ont joué un rôle majeur dans l’accompagnement des équipes, facilitant ainsi la mise en place d’organi[...]
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C'est à partir de l'expérience inédite de trois cadres de santé en télétravail durant la période de confinement du printemps 2020 que nous nous interrogeons sur les bienfaits et les risques de cette organisation de travail. Si le management ' à [...]
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Si la présence physique du cadre de santé au sein des unités de soins est à préserver, le télétravail peut correspondre à une activité partielle des missions du cadre de santé. nséré dans un collectif de travail et exercé de manière partielle ou[...]
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La légitimité et la crédibilité du management de proximité constituent des facteurs clé de succès des politiques managériales et sociales au sein des établissements de santé. Si l'intensification du travail est une réalité, la combinaison de l'a[...]
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Le management de proximité constitue un des premiers leviers de développement des conditions de travail et de prévention du stress, donc de la qualité de vie au travail. La réussite d'une démarche de prévention intégrée et pérenne repose sur des[...]![Les temps des soignants [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_10733.webp)
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GERVAISE SYLVIE ; CRETANT MARIA ; POURPRIX CLAIRE ; GUYOT HÉLÈNE ; DREVET GÉRALDINE ; AMBLARD AGNÈS ; LAFAYE JOCELYNE ; SOLER FRÉDÉRIC ; SEZESTRE VANESSA ; VIEUGUE CHRISTELLE |l n'est plus utile de démontrer que la valeur donnée au temps varie en fonction de la façon dont on l'occupe, du regard qu'on lui porte. Que l'on soit soignant, patient ou encore gestionnaire, son prix fluctue, et le manque de cohérence ou d'har[...]
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Les établissements de santé français sont confrontés à une logique économique et d'efficience centrée sur le parcours de soins. Pour relever ce défi, le cadre de santé doit résoudre une équation relevant à la fois de l'analyse de situations comp[...]
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Les cadres ont vu leur mission évoluer depuis 10 ans avec la mise en place des pôles au sein des hôpitaux. Les trois piliers de l'activité du cadre que sont manager, encadrer et accompagner sont nécessaires, complémentaires et indissociables.
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Prendre une responsabilité de management, c'est rencontrer la question des appartenances et celle d'un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l'équipe d'appartenance, à la hiérarchie et à l'institut[...]
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En 1992, un groupe d'économistes commence à travailler sur les relations de proximité. Vingt-cinq ans plus tard, les analyses de la proximité sont internationalement reconnues. Retour sur la logique de ces relations et sur les fondements analyti[...]
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L'éthique managériale est au coeur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L'éthique n'a de sens qu'en situation. Le manager doit n[...]
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Alors que le cadre de santé est un régulateur de nombreuses tensions, les émotions dans l'activité professionnelle sont plutôt un impensé organisationnel. À partir de deux focus groups , des cadres de santé ont décrit des situations émotionnelle[...]
