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SANTEPSY > TRAVAIL > GESTION DU PERSONNEL
GESTION DU PERSONNELSynonyme(s)ressources humainesVoir aussi |
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WATREMETZ LYDIE, Aut. | 2024Pour travailler la cohésion d'équipe, la Maison de retraite protestante de Montpellier fait danser ses salariés en binôme. Des ateliers animés par un danseur professionnel ont été proposés. Posture et confiance sont au programme.
Rapport
Les dispositifs d’accompagnement et d’adaptation en matière d’emploi sont trop peu connus, qu’ils concernent l’accès au travail ou son accompagnement. Pour combler cette lacune, l’Unafam publie un Guide des droits au travail des personnes vivant[...]
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COURRET SANDRINE, Aut. ; RUFAT OLIVIA, Aut. |Dans les établissements et instituts de formation paramédicale du Nord-Gironde, tous les acteurs travaillent de pair pour renforcer l’attractivité des métiers de la santé. La direction des ressources humaines et la coordination générale des acti[...]
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LADRIX GUILLAUME, Aut. ; RUFAT OLIVIA, Aut. |Quel ancrage méthodologique proposer aux managers de proximité pour promouvoir et formaliser la réponse aux exigences professionnelles et de fait, aux besoins des usagers ? La méthode BVO, portée par la direction des soins, valorise le questionn[...]
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La conciliation vie professionnelle/vie personnelle constitue un fort enjeu d’attractivité et de fidélisation des professionnels paramédicaux. À l’hôpital Ambroise-Paré (AP-HP), le dispositif Attrac’Team, inspiré de l’intérim, est mis en place d[...]
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Face à la crise des ressources humaines, le centre hospitalier de Roubaix a choisi en 2022 d’intégrer l’encadrement intermédiaire, supérieur et l’ensemble des agents qui le souhaitaient dans le projet ' Impliquer pour fidéliser '. Un pari qui s’[...]
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Face aux difficultés de recrutement, le centre hospitalier d’Arles a mis en place en 2023 le projet Camina – Cellule d’aide à la mobilité et à l’installation des nouveaux arrivants – pour prendre en compte l’ensemble des besoins, notamment famil[...]
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LEPLAT BONNEVIALLE PEGGY, Aut. ; DION ARMELLE, Aut. |Les incitations (voire les injonctions) à innover se multiplient, mais a-t-on vraiment le temps d’innover quand on connaît la crise que vit l’hôpital ? La pénurie de soignants ? Et pourtant… Et si innover, c’était tout simplement répondre à un b[...]
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L'harmonisation de la prise en charge en oncologie, inscrite dans son projet d'établissement, a été l'occasion pour un établissement de santé privé d'intérêt collectif de réfléchir à ses organisations paramédicales. Il souhaite les mettre au pro[...]
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La question de l'engagement dans le travail a été longtemps l'objet de lectures réductrices. La repenser depuis ce qui nous tient à cœur dans notre travail, c'est regarder celui-ci comme une activité où le plus intime rejoint le plus public. [Ré[...]
Article
Lorsque l'on s'interroge sur la fidélité des soignants à l'hôpital, on est conduit à revoir quelques fausses évidences. Refusant la naturalisation ou la psychologisation de leur engagement, nous explorons ici les conditions sociales de leur main[...]
Article
Un établissement de santé peut-il ne pas renouveler le contrat à durée déterminée (CDD) d'un agent?? Si la réponse apparaît évidente au premier abord, le sujet devient plus délicat quand sont abordées les notions de délais de prévenance ou de mo[...]![Ressources humaines : le sens du collectif [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_2259.webp)
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