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COURRET SANDRINE, Aut. ; RUFAT OLIVIA, Aut. |Dans les établissements et instituts de formation paramédicale du Nord-Gironde, tous les acteurs travaillent de pair pour renforcer l’attractivité des métiers de la santé. La direction des ressources humaines et la coordination générale des acti[...]
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La conciliation vie professionnelle/vie personnelle constitue un fort enjeu d’attractivité et de fidélisation des professionnels paramédicaux. À l’hôpital Ambroise-Paré (AP-HP), le dispositif Attrac’Team, inspiré de l’intérim, est mis en place d[...]
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Face à la crise des ressources humaines, le centre hospitalier de Roubaix a choisi en 2022 d’intégrer l’encadrement intermédiaire, supérieur et l’ensemble des agents qui le souhaitaient dans le projet ' Impliquer pour fidéliser '. Un pari qui s’[...]
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L'harmonisation de la prise en charge en oncologie, inscrite dans son projet d'établissement, a été l'occasion pour un établissement de santé privé d'intérêt collectif de réfléchir à ses organisations paramédicales. Il souhaite les mettre au pro[...]
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Lorsque l'on s'interroge sur la fidélité des soignants à l'hôpital, on est conduit à revoir quelques fausses évidences. Refusant la naturalisation ou la psychologisation de leur engagement, nous explorons ici les conditions sociales de leur main[...]
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L'analyse socio démographique des professionnels de santé et l'après-crise Covid-19 démontrent l'importance des questions liées à l'attractivité de la profession, notamment le risque de pénurie dans certaines spécialités. La direction des soins [...]
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Depuis la crise Covid-19, les hôpitaux peinent à recruter et à fidéliser les talents. Pourtant, des efforts considérables ont été faits par les pouvoirs publics et les établissements eux-mêmes pour rehausser l'attractivité des carrières hospital[...]
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La crise des métiers du soin engage l'encadrement dans un exercice managérial complexe. L'enjeu est de maintenir l'offre de soins, fidéliser les professionnels en poste et décupler notre attractivité dans un système de compétitivité sans précéde[...]![Prendre soin [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_3732.webp)
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BUDET JEAN-MICHEL ; COURTOIS PERRINE ; RICHOU FRANÇOIS ; DAHMANI SOUHAYL ; DARIEL ODESSA ; WAELLI MATHIAS ; QUANTIN CLAUDE ; LOUBAT JEAN-RENÉ ; ZAWIEJA PHILIPPE ; PORTOLAN NICOLAS ; HAVAS PAULINE ; CATANAS MARC ; RODRIGUES SANDRINE ; NOYE SÉBASTIEN ; STREZLEC OPHÉLIE ; ALBOUY M ; EL OUAZZANI HOURIA ; MIGEOT VIRGINIE |
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Après deux années de crise sanitaire, comment les directions des hôpitaux ont-elles pu envisager l'intégration de nouvelles marges de manoeuvre managériale participative issues de la loi Rist du 26 avril 2021 ? Dans un contexte de crise des voca[...]
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Le contexte dans lequel se trouve le centre hospitalier Annecy Genevois de par sa position géographique avec la Suisse a nécessité le développement d'une stratégie de 'marque employeur' pour accroître l'attractivité de l'établissement et la fidé[...]
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Le projet d'internat de territoire est né de l'échange et de préoccupations communes entre le centre hospitalier de Brignoles – CH intercommunal de Brignoles-Le Luc depuis le 1 janvier 2022 – et les élus de la communauté d'agglomération de la Pr[...]
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Le modèle d'organisation des hôpitaux a montré ses limites pendant la pandémie, malgré des soignants très investis. Des initiatives managériales voient le jour pour fidéliser les professionnels de santé. Elles se centrent sur l'humain. Dans cett[...]![Attractivité et fidélisation [dossier]](https://bibliotheque.cpa01.fr/img_cache/pmb_cpa_record_8311.webp)
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La période actuelle renforce le besoin d'innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu'être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, di[...]
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L'attractivité et la fidélisation des professionnels sont deux notions qui préoccupent plus que jamais les managers des établissements de santé. En première intention, il est nécessaire que le directeur des soins et le directeur des ressources h[...]
