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SANTEPSY > TRAVAIL > STATUT DU PERSONNEL > GRADE DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE > CADRE DE SANTE
CADRE DE SANTESynonyme(s)cadre infirmier surveillant |
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Dans une approche de cadre de santé 'junior', nous pouvons être tentés de penser que philosophie et management ne peuvent cohabiter. Cependant, cette association est une plus-value, susceptible de servir de levier dans nos pratiques managériales[...]![]()
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Les hôpitaux ont été contraints de s'organiser dans l'urgence, début 2020, pour faire face à la pandémie de Covid-19. L'encadrement supérieur du Département médico-universitaire (DMU) et de l'Institut de formation en soins infirmiers (IFSI) Piti[...]![]()
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BARREAU PASCAL ; NAUDIN MATHIAS ; BLANCHARD BENOÎT ; GUERIN FRANCIS ; LASSEAUX MARC ; ROUSSEAU ISABELLE ; SAVOIA VALÉRIE ; CARPENTIER STÉPHANIE ; ROUSSELY BERNADETTE ; LIGER SANDRINE ; BOUSSUGE BRUNO ; MONTALAN BENOÎT ; WATS ISABELLE |Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu'il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phé[...]![]()
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La crise sanitaire liée à la Covid-19 a contraint l’hôpital à s’adapter, à accélérer brutalement certaines transformations. Les cadres de santé ont joué un rôle majeur dans l’accompagnement des équipes, facilitant ainsi la mise en place d’organi[...]![]()
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Dans un contexte de mutation des organisations hospitalières où le développement professionnel peut être perturbé, il est salutaire de s’intéresser à l’approche des environnements capacitants dans le cadre de réflexions managériales. L’identific[...]![]()
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BARREAU PASCAL ; GUERIN SERGE ; BOYER FRANCIS ; ROUSSELY BERNADETTE ; COULEE OLIVIER ; GIRIER MATTHIEU ; MAGNAN ALINE ; RAYNAUD MARC |Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la [...]![]()
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De nuit, le cadre de santé veille à ce que les soignants en poste dans les services puissent assurer la continuité des soins dans des conditions de sécurité appropriées pour tous. Impliqué dans le fonctionnement de l’établissement, il collabore [...]![]()
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Dans une équipe, tout démarre par l'accueil des nouveaux arrivants qu'il va falloir adopter pour qu'ils adoptent eux-mêmes l'équipe : retour d'expérience de trois cadres de santé.![]()
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WILLIAUME SANDRINE ; LOIZEAU VALÉRIE ; GAILLARD L ; BUSTILLO VANESSA ; ANNEQUIN DANIELA ; PEUCHANT VINCENT |La complexité inhérente au contexte hospitalier actuel nécessite agilité et plus de responsabilités. S'agissant des cadres de santé, repositionnés ' comme l'échelon de référence en matière d'organisation et d'encadrement ', il appartient aux dir[...]![]()
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THIBAULT PASCALE ; DEBRAY CÉCILE ; DENUAULT EMMANUEL ; CRETANT MARIA ; PETIT CÉLIA ; BESANCON NADÈGE ; COURBON JEAN-CLAUDE |Constituer une équipe est une préoccupation constante de l'encadrement. La place du cadre y est centrale. Le dossier apporte des témoignages et des réflexions sur le sujet.![]()
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Dans le contexte actuel de grande de´mission qui place le service public hospitalier au bord de l'effondrement, la promotion de la qualite´ de vie au travail et la lutte contre les risques psychosociaux occupent une place importante dans le mana[...]![]()
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THIBAULT PASCALE ; DUMON MARC ; CARLINI JOCELYNE ; CAYRE CHRISTINE ; DJABI ISABELLE ; GIANGRASSO GUILLAUME ; RENAUD ADRIEN ; NICOLAS SAMUEL ; POURPRIX CLAIRE ; DUVAL BENJAMIN ; BRIGODIOT THIERRY |Au-delà de l’intelligence collective, ce dossier propose de découvrir les contributions de l’Appreciative inquiry, développée en 1980 aux États-Unis, à partir de résultats qualitatifs observés dans un établissement de santé. Le dossier relate l’[...]![]()
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L'attractivité des postes des soignants paramédicaux et le travail de nuit représentent un enjeu managérial fort. Postes vacants à combler, fidélisation et construction de la permanence des soins : autant de sujets sur lesquels travaillent les c[...]![]()
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Contexte : le pilotage entrepreneurial des établissements sanitaires impose la mobilité soignante intersectorielle pour pallier un absentéisme inopiné. Cadre de référence : à partir de la clinique de l’activité, le but de cette étude était d’ana[...]